Hvad er Laissez-Faire-lederskab?
Laissez-faire ledelse, også kendt som delegativ ledelse, er en type ledelsesstil, hvor ledere er hands-off og tillader gruppemedlemmer at træffe beslutninger. Forskere har fundet ud af, at dette generelt er den ledelsesstil, der fører til den laveste produktivitet blandt gruppemedlemmer.
Denne ledelsesstil kan have både fordele og mulige faldgruber. Der er også visse indstillinger og situationer, hvor laissez-faire ledelse måske er den mest passende.
At kende din dominerende ledelsesstil kan være nyttigt for at forstå dine egne styrker og potentielle svaghed.
For at hjælpe med at gøre laissez-faire ledelse mere effektiv, kan ledere tjekke ind på arbejdsindsatsen og give regelmæssig feedback. Det er også nyttigt for ledere at genkende, hvornår denne stil skal bruges bedst, f.eks. Med teammedlemmer, der er eksperter i, hvad de gør.
Egenskaber
Laissez-faire ledelse er kendetegnet ved følgende:
- Hands-off tilgang
- Ledere yder al træning og support
- Beslutninger overlades til medarbejderne
- Behagelig med fejl
- Ansvar hæfter for lederen
Mens "laissez-faire" indebærer en helt praktisk tilgang, er mange ledere stadig åbne og tilgængelige for gruppemedlemmer til konsultation og feedback. De giver muligvis vejledning i starten af et projekt, men tillader derefter gruppemedlemmer at udføre deres job med lidt tilsyn.
Denne tilgang til ledelse kræver stor tillid. Ledere skal have tillid til, at medlemmerne af deres gruppe besidder færdigheder, viden og opfølgning for at gennemføre et projekt uden at blive mikromanaged.
Eksempler
Sådan kan laissez-faire ledelse se ud i forskellige indstillinger:
- I skole: Læreren er mere så observatør, mens de studerende er i stand til at gøre, som de ønsker. Der er mangel på eller lidt i form af forventninger og disciplin i klasseværelset.
- På arbejde: Ledere og vejledere vil stå tilbage og lade deres medarbejdere træffe beslutninger og lade dem sætte deres egne deadlines. De tilbyder ikke meget feedback.
- I regeringen: En politisk leder, der udviser laissez-faire-ledelse, ville overlade beslutninger til underordnede og give ringe retning.
Fordele
Ligesom andre typer ledelse har laissez-faire-stilen sine fordele.
- Det tilskynder til personlig vækst. Fordi ledere er så hands-off i deres tilgang, har medarbejderne en chance for at være hands-on. Denne ledelsesstil skaber et miljø, der letter vækst og udvikling.
- Det tilskynder til innovation. Den frihed, der gives medarbejderne, kan tilskynde til kreativitet og innovation.
- Det giver mulighed for hurtigere beslutningstagning. Da der ikke er nogen micromanagement, har medarbejdere under laissez-faire ledelse selvstyre til at træffe deres egne beslutninger. De er i stand til at træffe hurtige beslutninger uden at vente uger på en godkendelsesproces.
For at drage fordel af disse fordele skal visse forudsætninger være opfyldt. For eksempel, hvis dit team er fuld af højt kvalificerede og erfarne mennesker, der er i stand til at arbejde alene, kan denne tilgang muligvis fungere. Da disse gruppemedlemmer er eksperter og har viden og færdigheder til at arbejde selvstændigt, er de i stand til at udføre opgaver med meget lidt vejledning.
Denne stil er særlig effektiv i situationer, hvor gruppemedlemmer er mere vidende end gruppens leder. Laissez-faire-stilen giver dem mulighed for at demonstrere deres dybe viden og dygtighed omkring det pågældende emne.
Denne autonomi kan frigøre nogle gruppemedlemmer og hjælpe dem med at føle sig mere tilfredse med deres arbejde. Laissez-faire-stilen kan bruges i situationer, hvor tilhængere har et højt niveau af lidenskab og iboende motivation for deres arbejde.
Ulemper
Fordi laissez-faire-stilen afhænger så stærkt af gruppens evner, er den ikke særlig effektiv i situationer, hvor teammedlemmer mangler den viden eller erfaring, de har brug for for at udføre opgaver og træffe beslutninger. Dette kan føre til dårlig jobpræstation og mindre jobtilfredshed.
Nogle mulige ulemper ved laissez-faire-stilen inkluderer:
- Manglende rolleklarhed: I nogle situationer fører laissez-faire-stilen til dårligt definerede roller inden for gruppen. Da teammedlemmer får ringe eller ingen vejledning, er de måske ikke rigtig sikre på deres rolle inden for gruppen og hvad de skal gøre med deres tid.
- Dårligt engagement med gruppen: Laissez-faire ledere ses ofte som uengagerede og tilbagetrukne, hvilket kan føre til manglende sammenhængskraft i gruppen. Da lederen synes ikke at være bekymret for, hvad der sker, tager tilhængere undertiden fat på dette og udtrykker mindre omsorg og bekymring for projektet.
- Lav ansvarlighed: Nogle ledere udnytter denne stil som en måde at undgå ansvar for gruppens fiaskoer. Når mål ikke er nået, kan lederen derefter bebrejde medlemmerne af teamet for ikke at udføre opgaver eller leve op til forventningerne.
- Passivitet: I værste fald repræsenterer laissez-faire ledelse passivitet eller endda en direkte undgåelse af ægte ledelse. I sådanne tilfælde gør disse ledere intet for at forsøge at motivere tilhængere, genkender ikke teammedlemmernes indsats og gør ingen forsøg på involvering med gruppen.
Hvis teammedlemmer ikke er bekendt med processen eller opgaverne, er lederne bedre stillet med en mere praktisk tilgang. De kan skifte tilbage til en mere delegativ tilgang, da teammedlemmer får mere erfaring.
Styrker af Laissez-Faire ledere
Hvis du har en mere laissez-faire tilgang til lederskab, er der områder og situationer, hvor du måske har tendens til at gøre det bedre.
- På kreative områder: At arbejde i et kreativt felt, hvor folk har tendens til at være meget motiverede, dygtige, kreative og dedikerede til deres arbejde, kan være med til at opnå gode resultater med denne stil.
- Når du arbejder med selvstyrede teams: Laissez-faire ledere udmærker sig typisk ved at give information og baggrund i starten af et projekt, hvilket kan være særligt nyttigt for selvstyrede hold.
- I de tidlige faser af et projekt: Ved at give teammedlemmer alt, hvad de har brug for i starten af en opgave, får de den viden, de har brug for til at fuldføre opgaven som anvist.
For eksempel kan en delegeret leder udmærke sig inden for et produktdesignfelt. Fordi teammedlemmer er veluddannede og yderst kreative, har de sandsynligvis brug for lidt i vejen for direkte styring. I stedet kan en effektiv leder give minimalt tilsyn og vejledning og stadig producere resultater af høj kvalitet.
Hvornår skal man undgå
Selv i situationer, hvor en laissez-faire ledelsesstil kan være nyttig, såsom i et kreativt felt eller med selvstyrede teams, kan det betale sig at bruge en række ledelsesmetoder i forskellige faser af arbejdsprocessen.
Laissez-faire lederskab kan være mest effektiv i de tidlige faser, når et produkt eller en idé brainstormes eller skabes. Når designet først er på plads og klar til produktion, kan det dog være bedst at skifte til en stil, der involverer mere retning og tilsyn.
Generelt er denne ledelsesstil dog ikke egnet til:
- Situationer hvor effektivitet og høj produktivitet er de største bekymringer. Nogle mennesker er ikke gode til at fastsætte deres egne deadlines, styre deres egne projekter og løse problemer alene. Under denne ledelsesstil kan projekter gå ud af sporet, og deadlines kan gå glip af, når teammedlemmer ikke får nok vejledning eller feedback fra ledere.
- Situationer, der kræver stort tilsyn, præcision og opmærksomhed på detaljer. I høje indsatser og højtryksindstillinger, hvor hver detalje skal være perfekt og afsluttet rettidigt, kan en mere autoritær eller ledelsesmæssig stil være mere passende.
- Folk, der ikke er gode til at fastsætte deadlines eller styre projekter. Brug af en laissez-faire-tilgang i denne type scenarie kan føre til savnede deadlines og dårlig præstation, især hvis gruppemedlemmer er usikre på, hvad de skal gøre eller ikke har de færdigheder, de har brug for til at udføre opgaver med ringe eller ingen retning.
Tips til forbedring
For at gøre laissez-faire ledelse mere effektiv, kan du prøve:
- Tjekker ind på gruppens præstationer.
- Giv nyttig og konsekvent feedback.
- Oprettelse af incitamenter til at øge og vedligeholde motivation.
- Sørg for, at teammedlemmer kender deres roller inden for gruppen.
- Sikring af gruppemedlemmer har viden og ekspertise til projektet eller opgaven ved hånden.
Et ord fra Verywell
Ofte afskediget som en stil, der fører til dårlige grupperesultater, kan laissez-faire ledelse være effektiv i en række situationer. Hvis du har tendens til at være mere en laissez-faire-leder, kan det være nyttigt at tænke over, hvilke situationer denne stil kan udmærke sig.
I indstillinger, hvor gruppen har brug for mere tilsyn eller retning, kan du finde ud af, at du bevidst skal fokusere på at vedtage en mere autoritær eller demokratisk tilgang. Ved at undersøge din egen stil kan du finpudse dine færdigheder og blive en bedre leder.
5 måder at blive mere følelsesmæssigt intelligent på arbejdspladsen