Hvad er det, der får nogle mennesker til at udmærke sig i lederroller? Ledelsesteorier søger at forklare, hvordan og hvorfor visse mennesker bliver ledere. Sådanne teorier fokuserer ofte på ledernes karakteristika, men nogle forsøger at identificere den adfærd, som folk kan vedtage for at forbedre deres egen ledelsesevne i forskellige situationer.
Tidlige debatter om ledelsens psykologi antydede ofte, at sådanne færdigheder simpelthen var evner, som folk blev født med. Med andre ord foreslog disse teorier, at visse mennesker simpelthen var ”fødte ledere”. Nogle nyere teorier foreslår, at besiddelse af visse træk kan hjælpe med at gøre mennesker til naturledere, men at erfaring og situationsvariabler også spiller en kritisk rolle.
Et nærmere kig på ledelsesteorier
Da interessen for ledelsens psykologi er steget i løbet af de sidste 100 år, er der introduceret en række forskellige ledelsesteorier for at forklare nøjagtigt, hvordan og hvorfor visse mennesker bliver store ledere.
Hvad gør en stor leder præcis? Gør visse personlighedstræk folk bedre egnet til lederroller, eller gør situationens karakteristika det mere sandsynligt, at visse mennesker tager ansvaret? Når vi ser på lederne omkring os - det være sig vores arbejdsgiver eller præsidenten - kan vi måske undre os over præcist, hvorfor disse personer udmærker sig i sådanne stillinger.
Folk har længe været interesseret i ledelse gennem hele menneskets historie, men det har først været relativt for nylig, at der er opstået en række formelle ledelsesteorier. Interessen for lederskab steg i den tidlige del af det tyvende århundrede.
Tidlige ledelsesteorier fokuserede på, hvilke kvaliteter der skelnede mellem ledere og tilhængere, mens efterfølgende teorier kiggede på andre variabler såsom situationsfaktorer og færdighedsniveauer. Mens der er opstået mange forskellige ledelsesteorier, kan de fleste klassificeres som en af otte hovedtyper.
"Great Man" teorier
Har du nogensinde hørt nogen beskrevet som "født til at lede?" Ifølge dette synspunkt fødes store ledere simpelthen med de nødvendige interne egenskaber såsom karisma, selvtillid, intelligens og sociale færdigheder, der gør dem til naturfødte ledere.
Teorier om store mennesker antager, at ledelseskapaciteten er iboende - at store ledere er født, ikke skabt. Disse teorier skildrer ofte store ledere som heroiske, mytiske og bestemt til at stige til lederskab, når det er nødvendigt. Udtrykket "Great Man" blev brugt, fordi ledelse på det tidspunkt primært blev betragtet som en mandlig kvalitet, især med hensyn til militær ledelse.
Sådanne teorier antyder, at folk ikke rigtig kan lære at blive stærke ledere. Det er enten noget, du er født med eller født uden. Det er meget en natur (i modsætning til pleje) tilgang til at forklare lederskab.
Egenskabsteorier
Svarende på nogle måder til Great Man-teorier antager træksteorier, at folk arver bestemte kvaliteter og træk, der gør dem bedre egnet til ledelse. Egenskabsteorier identificerer ofte en bestemt personlighed eller adfærdsmæssige egenskaber, der deles af ledere. For eksempel er træk som ekstroversion, selvtillid og mod alle træk, der potentielt kan knyttes til store ledere.
Hvis bestemte træk er nøglefunktioner i lederskab, hvordan forklarer vi så mennesker, der har disse egenskaber, men ikke er ledere? Dette spørgsmål er en af vanskelighederne ved at bruge egenskabsteorier til at forklare lederskab.
Der er masser af mennesker, der besidder de personlighedstræk, der er forbundet med ledelse, men alligevel søger mange af disse mennesker aldrig ledelsesstillinger. Der er også mennesker, der mangler nogle af de vigtigste træk, der ofte er forbundet med effektiv ledelse, men som stadig udmærker sig ved ledende grupper.
Beredskabsteorier
Beredskabsteorier om ledelse fokuserer på bestemte variabler relateret til miljøet, der kan bestemme, hvilken bestemt ledelsesstil der er bedst egnet til situationen. Ifølge denne teori er ingen ledelsesstil bedst i alle situationer.
Lederskabsforskere White og Hodgson antyder, at virkelig effektiv ledelse ikke kun handler om lederens kvaliteter, det handler om at finde den rette balance mellem adfærd, behov og kontekst.
Gode ledere er i stand til at vurdere deres tilhængers behov, gøre status over situationen og derefter justere deres adfærd i overensstemmelse hermed. Succes afhænger af et antal variabler, herunder lederstil, tilhængere og aspekter af situationen.
Situationsteorier
Situationsteorier foreslår, at ledere vælger den bedste fremgangsmåde baseret på situationsvariabler. Forskellige ledelsesstile kan være mere passende for visse typer beslutningstagning.
For eksempel i en situation, hvor lederen er det mest kyndige og erfarne medlem af en gruppe, kan en autoritær stil være mest passende. I andre tilfælde, hvor gruppemedlemmer er dygtige eksperter, ville en demokratisk stil være mere effektiv.
Adfærdsteorier
Adfærdsteorier om lederskab er baseret på troen på, at store ledere skabes, ikke fødes. Overvej det som bagsiden af den store mands teorier. Forankret i behaviorisme fokuserer denne ledelsesteori på ledernes handlinger, ikke på mentale kvaliteter eller interne stater. Ifølge denne teori kan folk lære at blive ledere gennem undervisning og observation.
Deltagende teorier
Deltagende ledelsesteorier antyder, at den ideelle ledelsesstil er en, der tager hensyn til andres input. Disse ledere tilskynder til deltagelse og bidrag fra gruppemedlemmer og hjælper gruppemedlemmer med at føle sig mere relevante og engagerede i beslutningsprocessen. I deltagende teorier bevarer lederen dog retten til at tillade andres input.
Ledelsesteorier
Ledelsesteorier, også kendt som transaktionsteorier, fokuserer på rollen som tilsyn, organisation og gruppepræstationer. Disse teorier baserer lederskab på et system med belønninger og straf. Ledelsesteorier bruges ofte i erhvervslivet; når medarbejderne har succes, belønnes de, og når de fejler, bliver de irettesat eller straffet.
Forholdsteorier
Forholdsteorier, også kendt som transformationsteorier, fokuserer på forbindelserne dannet mellem ledere og tilhængere. Transformationsledere motiverer og inspirerer mennesker ved at hjælpe gruppemedlemmer til at se vigtigheden og højere gavn af opgaven.
Disse ledere er fokuseret på gruppemedlemmernes præstationer, men ønsker også, at enhver person skal udnytte deres potentiale. Ledere med denne stil har ofte høje etiske og moralske standarder.
Et ord fra Verywell
Der er mange forskellige måder at tænke på lederskab på, lige fra at fokusere på personlighedstræk ved stort lederskab til at understrege aspekter af situationen, der hjælper med at bestemme, hvordan folk fører.
Som de fleste ting er lederskab et meget mangesidet emne, og det er en blanding af mange faktorer, der hjælper med at bestemme, hvorfor nogle mennesker bliver store ledere. Lær mere om nogle af de ting, der gør folk til stærke ledere, er en måde at potentielt forbedre dine egne færdigheder på.