Egenskabsteorien om ledelse fokuserer på at identificere forskellige personlighedstræk og karakteristika, der er knyttet til vellykket ledelse på tværs af en række forskellige situationer. Denne forskningslinje opstod som en af de tidligste typer af undersøgelser af arten af effektivt lederskab og er bundet til den "store mands" teori om lederskab, der først blev foreslået af Thomas Carlyle i midten af 1800'erne.
Trait Theory of Leadership Rationale
Ifølge Carlyle er historien formet af ekstraordinære ledere. Denne evne til at lede er noget, som mennesker simpelthen er født med, troede Carlyle, og ikke noget, der kunne udvikles. Carlyles ideer inspirerede tidligt til forskning om lederskab, som næsten udelukkende fokuserede på arvelige træk.
Carlyles teori om lederskab var baseret på begrundelsen for, at:
- Visse træk producerer visse adfærdsmønstre.
- Mønstre er konsistente på tværs af forskellige situationer.
- Mennesker "fødes" med ledertræk.
Selv i dag viser bøger og artikler de forskellige egenskaber, der er nødvendige for at blive en stor leder, hvilket tyder på, at ledelse på en eller anden måde er forudbestemt hos nogle (eller i det mindste mere sandsynligt), mens det usandsynligt, om ikke umuligt, i andre.
Siden offentliggørelsen af Carlyles speciale har psykologer undersøgt og argumenteret for den trækbaserede teori om ledelse. Fra 1940'erne til 1970'erne foreslog psykolog Ralph Melvin Stogdill, at lederskab er resultatet af interaktionen mellem individet og den sociale situation og ikke kun resultatet af et foruddefineret sæt træk.
Kort efter i 1980'erne hævdede James M. Kouzes og Barry Z. Posner, at troværdighed var en nøgleindikator for lederskab, karakteriseret ved sådanne træk som at være ærlige, fremadskuende, inspirerende og kompetente.
Lederskabstræk
Mens listen over ledelsesegenskaber kan variere efter den, der udarbejder listen, skitserede en nylig undersøgelse adfærdsmæssige træk, der adskilt tilsynsførere på lavere niveau fra vejledere på højere niveau.
Ifølge forskerne inkluderer de træk, der oftest er forbundet med stor ledelse:
- Tilpasningsevne og fleksibilitet: Effektive ledere sidder ikke fast i et spor. De er i stand til at tænke uden for boksen og tilpasse sig hurtigt til skiftende situationer.
- Assertivitet: En stor leder er i stand til at være direkte og selvhævdende uden at komme ud som alt for påtrængende eller aggressiv.
- Evne til at motivere mennesker: En stor leder ved, hvordan man inspirerer andre og motiverer dem til at gøre deres bedste.
- Mod og opløsning: De bedste ledere er modige og engagerede i gruppens mål. De gemmer sig ikke for udfordringer.
- Kreativitet: Måske vigtigst af alt er, at store ledere ikke kun besidder deres egen kreativitet, men de er også i stand til at fremme kreativitet blandt medlemmerne af gruppen.
- Beslutsomhed: En stor leder er i stand til at træffe en beslutning og er sikker på sine valg.
- Eagnessess at acceptere ansvar: Stærke ledere påtager sig ansvar og overfører ikke skylden til andre. De står ved deres succes og tager ejerskab af deres fejl.
- Følelsesmæssig stabilitet: Ud over at være pålidelige generelt, er stærke ledere i stand til at kontrollere deres følelser og undgå overreaktioner.
- Intelligens og handlingsorienteret vurdering: Store ledere og smarte og træffer valg, der bevæger gruppen fremad.
- Behov for præstation: Stærke ledere har et behov for at få succes og hjælpe gruppen med at nå mål. De bryr sig virkelig om gruppens succes og er forpligtet til at hjælpe gruppen med at nå disse milepæle.
- Mennesker færdigheder: Fremragende interpersonelle færdigheder er afgørende for at føre effektivt. Store ledere ved, hvordan man interagerer godt med andre ledere såvel som med teammedlemmer.
- Udholdenhed: Stærke ledere holder fast ved det, selv når tingene bliver vanskelige, eller gruppen står over for betydelige forhindringer.
- Selvtillid: Mange af de bedste ledere er ekstremt selvsikre. Fordi de er trygge på sig selv, begynder tilhængere ofte at dele denne selvtillid.
- Opgavekompetence: En stor leder er dygtig og dygtig. Medlemmer af gruppen er i stand til at se til lederen for et eksempel på, hvordan ting skal gøres.
- Pålidelighed: Gruppemedlemmer skal kunne stole på og stole på den person, der leder dem.
- Forståelse af deres tilhængere og deres behov: Effektive ledere er opmærksomme på gruppemedlemmer og er virkelig interesserede i at hjælpe dem med at få succes. De ønsker, at hver person i gruppen skal lykkes og spiller en rolle i at bevæge hele gruppen fremad.
Kontrovers om egenskabsteorien
Tidlige studier af lederskab fokuserede på forskellene mellem ledere og tilhængere med den antagelse, at folk i ledende stillinger ville udvise flere ledertræk end dem i underordnede stillinger.
Hvad forskere fandt, var imidlertid, at der var relativt få træk, der kunne bruges til at skelne mellem ledere og tilhængere. For eksempel har ledere tendens til at være gode kommunikatorer.Ledere har også en tendens til at være højere i træk som ekstroversion, selvtillid og højde, men disse forskelle havde tendens til at være små.
Der er åbenlyse mangler i den trækbaserede teori. Mens fortalere antyder, at visse træk er karakteristiske for stærke ledere, bliver de, der besidder disse træk, ikke altid ledere.
Nogle har antydet, at dette kan skyldes situationsvariabler, hvor ledelsesevner kun opstår, når der opstår en mulighed for ledelse (såsom i krig, under en politisk krise eller i mangel af lederskab).
I mellemtiden har andre valgt en beredskabstilgang til lederskab, hvor visse træk kan være mere effektive i nogle situationer og mindre i andre. Meningerne varierer med, hvad disse træk er, og i hvilket omfang de kan forudsige succes, hvis overhovedet.
Ledelse i internetalderen
Mere kontroversielt er påstanden om, at nogle mennesker ikke har træk til at blive ledere. En sådan tro overser iboende sociale og økonomiske uligheder, der begrænser, hvis ikke helt sletning, en persons potentiale til at føre.
Det overser også den skiftende økonomi, og hvordan lederskab defineres, når forbindelser i dag oprettes både online og offline.
Da afsætningsmuligheder for lederskab fortsætter med at ændre sig (såsom med sociale medier og e-handel), er de træk, der er nødvendige for at få succes, forskellige, simpelthen fordi der er færre formidlere. Inden for dette område er evnen til at påvirke uden tvivl vigtigere end evnen til at føre.
Et ord fra Verywell
Mens disse træk ofte er knyttet til effektiv ledelse, er det vigtigt at bemærke, at få ledere besidder alle disse træk. Generelt vil en stærk leder have mange af disse kvaliteter.
Men aspekter af situationen spiller også en vigtig rolle for, om folk er i stand til at føre godt. I mange tilfælde er det samspillet mellem disse træk og situationen, der bestemmer lederskabskvaliteten.