Autokratisk ledelse, også kendt som autoritær ledelse, er en ledelsesstil, der er præget af individuel kontrol over alle beslutninger og ringe input fra gruppemedlemmer. Autokratiske ledere træffer typisk valg baseret på deres ideer og vurderinger og accepterer sjældent råd fra tilhængere. Autokratisk lederskab indebærer absolut autoritær kontrol over en gruppe.
Ligesom andre ledelsesstile har den autokratiske stil både nogle fordele og nogle svagheder. Mens de, der stoler på denne tilgang til stærkt, ofte ses som bossige eller diktatorlignende, kan dette niveau af kontrol have fordele og være nyttigt i visse situationer.
Hvornår og hvor den autoritære stil er mest anvendelig, kan afhænge af faktorer som situationen, typen af opgave gruppen arbejder på og holdmedlemmernes karakteristika. Hvis du har tendens til at bruge denne type ledelse sammen med en gruppe, kan det være nyttigt at lære mere om din stil og de situationer, hvor denne stil er mest effektiv.
Egenskaber
Nogle af de primære egenskaber ved autokratisk lederskab inkluderer:
- Tillader lidt eller ingen input fra gruppemedlemmer
- Kræver, at ledere træffer næsten alle beslutninger
- Giver ledere mulighed for at diktere arbejdsmetoder og processer
- Efterlader gruppen til at føle, at de ikke har tillid til beslutninger eller vigtige opgaver
- Har tendens til at skabe meget strukturerede og meget stive miljøer
- Modvirker kreativitet og tænkning uden for kassen
- Opretter regler og har tendens til at være tydeligt skitseret og kommunikeret
-
Tillader hurtig beslutningstagning især i stressfyldte situationer
-
Tilbyder en klar kommandokæde eller tilsyn
-
Fungerer godt, hvor der er behov for stærk, ledelsesmæssig ledelse
-
Modvirker gruppens input
-
Sår moral og fører til vrede
-
Ignorerer eller forringer kreative løsninger og ekspertise fra underordnede
Fordele
Den autokratiske stil har tendens til at lyde ret negativ. Det kan bestemt være, når det bruges for meget eller anvendes til de forkerte grupper eller situationer. Imidlertid kan autokratisk lederskab være gavnligt i nogle tilfælde, f.eks. Når beslutninger skal træffes hurtigt uden at konsultere en stor gruppe mennesker.
Nogle projekter kræver stærkt lederskab for at få tingene udført hurtigt og effektivt. Når lederen er den mest kyndige person i gruppen, kan den autokratiske stil føre til hurtige og effektive beslutninger. Den autokratiske ledelsesstil kan være nyttig i følgende tilfælde:
Giver retning
Autokratisk lederskab kan være effektivt i små grupper, hvor lederskab mangler. Har du nogensinde arbejdet med en gruppe studerende eller kolleger på et projekt, der blev afsporet af dårlig organisation, manglende ledelse og manglende evne til at fastsætte deadlines?
Hvis det er tilfældet, er chancerne for, at din karakter eller jobpræstation led under. I sådanne situationer kan en stærk leder, der bruger en autokratisk stil, tage ansvaret for gruppen, tildele opgaver til forskellige medlemmer og etablere solide deadlines for projekter, der skal afsluttes.
Disse typer af gruppeprojekter har en tendens til at fungere bedre, når en person enten får rollen som leder eller blot påtager sig jobbet alene. Ved at indstille klare roller, tildele opgaver og fastlægge deadlines er gruppen mere tilbøjelig til at afslutte projektet til tiden og med alle, der leverer lige store bidrag.
Aflaster trykket
Denne ledelsesstil kan også bruges godt i tilfælde, hvor der er involveret et stort pres. I situationer, der er særligt stressende, f.eks. Under militære konflikter, foretrækker gruppemedlemmer en autokratisk stil.
Dette giver medlemmer af gruppen mulighed for at fokusere på at udføre specifikke opgaver uden at bekymre sig om at tage komplekse beslutninger. Dette gør det også muligt for gruppemedlemmer at blive meget dygtige til at udføre visse opgaver, hvilket i sidste ende er gavnligt for hele gruppens succes.
Tilbyder struktur
Fremstillings- og byggearbejde kan også drage fordel af den autokratiske stil. I disse situationer er det vigtigt, at hver person har en klart tildelt opgave, en deadline og regler, der skal følges.
Autokratiske ledere har en tendens til at klare sig godt i disse indstillinger, fordi de sikrer, at projekterne afsluttes til tiden, og at arbejdstagerne følger sikkerhedsregler for at forhindre ulykker og kvæstelser.
Ulemper
Mens autokratisk ledelse til tider kan være gavnligt, er der også mange tilfælde, hvor denne ledelsesstil kan være problematisk. Folk, der misbruger en autokratisk ledelsesstil, betragtes ofte som bossige, kontrollerende og diktatoriske. Dette kan undertiden resultere i vrede blandt gruppemedlemmer.
Gruppemedlemmer kan ende med at føle, at de ikke har nogen input eller siger om, hvordan ting eller gøres, og dette kan være særligt problematisk, når dygtige og dygtige medlemmer af et team efterlades med at føle, at deres viden og bidrag undermineres. Nogle almindelige problemer med autokratisk lederskab:
Modvirker gruppens input
Fordi autokratiske ledere træffer beslutninger uden at konsultere gruppen, kan folk i gruppen måske ikke lide, at de ikke er i stand til at bidrage med ideer. Forskere har også fundet ud af, at autokratisk lederskab ofte resulterer i mangel på kreative løsninger på problemer, som i sidste ende kan skade gruppen fra at udføre.
Autokratiske ledere har tendens til at overse den viden og ekspertise, som gruppemedlemmer kan bringe til situationen. Manglende konsultation med andre teammedlemmer i sådanne situationer skader gruppens samlede succes.
Sår moral
Autokratisk lederskab kan også i nogle tilfælde forringe gruppens moral. Folk har en tendens til at føle sig lykkeligere og præstere bedre, når de har lyst til at yde bidrag til gruppens fremtid. Da autokratiske ledere typisk ikke tillader input fra teammedlemmer, begynder tilhængere at føle sig utilfredse og kvalt.
Sådan får du succes
Den autokratiske stil kan være gavnlig i nogle indstillinger, men har også sine faldgruber og er ikke passende for hver indstilling og for hver gruppe. Hvis dette har tendens til at være din dominerende lederstil, er der ting, du bør overveje, når du er i en lederrolle.
Lyt til teammedlemmer
Du skifter måske ikke mening eller implementerer deres råd, men underordnede er nødt til at føle, at de kan udtrykke deres bekymringer. Autokratiske ledere kan undertiden få teammedlemmer til at føle sig ignoreret eller endda afvist.
At lytte til mennesker med et åbent sind kan hjælpe dem med at føle, at de yder et vigtigt bidrag til gruppens mission.
Etabler klare regler
For at forvente, at teammedlemmer følger dine regler, skal du først sikre dig, at retningslinjerne er tydeligt etablerede, og at hver person på dit team er fuldt ud klar over dem.
Giv værktøjer
Når dine underordnede forstår reglerne, skal du være sikker på, at de faktisk har uddannelse og evner til at udføre de opgaver, du har angivet for dem. Hvis de har brug for yderligere hjælp, skal du tilbyde tilsyn og træning for at udfylde dette vidensgab.
Vær pålidelig
Inkonsekvente ledere kan hurtigt miste respekten for deres hold. Følg og håndhæv de regler, du har oprettet. Find ud af, at du er en pålidelig leder, og at dit team er mere tilbøjelige til at følge din vejledning, fordi du har opbygget tillid til dem.
Genkend succes
Dit hold kan hurtigt miste motivation, hvis de kun kritiseres, når de laver fejl, men aldrig belønnes for deres succeser. Prøv at genkende succes mere, end du påpeger fejl. Ved at gøre det vil dit team reagere meget mere positivt på din korrektion.
Et ord fra Verywell
Mens autokratisk lederskab har nogle potentielle faldgruber, kan ledere lære at bruge elementer af denne stil klogt. For eksempel kan en autokratisk stil bruges effektivt i situationer, hvor lederen er det mest kyndige medlem af gruppen eller har adgang til information, som andre medlemmer af gruppen ikke gør.
I stedet for at spilde værdifuld tid på at rådføre sig med mindre kyndige teammedlemmer, kan ekspertlederen hurtigt træffe beslutninger, der er i gruppens bedste. Autokratisk lederskab er ofte mest effektivt, når det bruges til specifikke situationer. At balancere denne stil med andre tilgange, herunder demokratiske eller transformerende stilarter, kan ofte føre til bedre gruppepræstationer.