Har du nogensinde været i en gruppe, hvor nogen tog kontrol over situationen ved at formidle en klar vision af gruppens mål, en markant lidenskab for arbejdet og en evne til at få resten af gruppen til at føle sig genopladet og energisk? Denne person kan bare være det, der kaldes en transformationsleder.
Transformationsledelse er en ledelsesstil, der kan inspirere til positive ændringer hos dem, der følger. Transformationsledere er generelt energiske, entusiastiske og lidenskabelige. Disse ledere er ikke kun bekymrede og involverede i processen; de er også fokuseret på at hjælpe hvert medlem af gruppen med at få succes.
Hurtig baggrund
Begrebet transformationsledelse blev oprindeligt introduceret af ledelsesekspert og præsidentbiograf James MacGregor Burns. Ifølge Burns kan transformationsledelse ses, når "ledere og tilhængere får hinanden til at gå videre til et højere niveau af moral og motivation."
Gennem styrken af deres vision og personlighed er transformationsledere i stand til at inspirere tilhængere til at ændre forventninger, opfattelser og motiver til at arbejde hen imod fælles mål.
Senere udvidede forsker Bernard M. Bass Burns originale ideer til at udvikle det, der i dag kaldes Bass's Transformational Leadership Theory. Ifølge Bass kan transformationsledelse defineres ud fra den indflydelse, det har på tilhængere. Transformationsledere, foreslog Bass, skaffer tillid, respekt og beundring fra deres tilhængere.
Komponenter
Bass foreslog også, at der var fire forskellige komponenter i transformationsledelse.
- Intellektuel stimulering: Transformationsledere udfordrer ikke kun status quo; de tilskynder også kreativitet blandt tilhængere. Lederen opfordrer tilhængere til at udforske nye måder at gøre ting på og nye muligheder for at lære.
- Individuel overvejelse: Transformationsledelse indebærer også at tilbyde støtte og opmuntring til individuelle tilhængere. For at fremme understøttende relationer holder transformationsledere kommunikationslinjer åbne, så tilhængere er fri til at dele ideer, og så ledere kan tilbyde direkte anerkendelse af de unikke bidrag fra hver tilhænger.
- Inspirerende motivation: Transformationsledere har en klar vision om, at de er i stand til at artikulere for tilhængere. Disse ledere er også i stand til at hjælpe tilhængere med at opleve den samme lidenskab og motivation til at opfylde disse mål.
- Idealiseret indflydelse: Den transformerende leder fungerer som en rollemodel for tilhængere. Fordi tilhængere stoler på og respekterer lederen, efterligner de denne person og internaliserer hans eller hendes idealer.
Så hvad er nogle typiske tegn på en transformerende leder? Grupper ledet af denne type leder har tendens til at være både succesrige og loyale. De giver meget til holdet og bryder sig meget om gruppens evne til at nå sine mål. Omsætningen har en tendens til at være ret lav, da transformationsledere er i stand til at inspirere en stor forpligtelse hos deres tilhængere.
Effekter
I deres klassiske tekst Transformationsledelse, forklarede forfatterne Bass og Riggio:
"Transformationsledere … er dem, der stimulerer og inspirerer tilhængere til både at opnå ekstraordinære resultater og i processen udvikle deres egen lederskabskapacitet. Transformationsledere hjælper tilhængere med at vokse og udvikle sig til ledere ved at reagere på individuelle tilhængers behov ved at styrke dem og ved at tilpasse målene og målene for de enkelte tilhængere, lederen, gruppen og den større organisation. "
Forskere har fundet ud af, at denne ledelsesstil kan have en positiv effekt på gruppen.
"Forskningsbeviser viser klart, at grupper ledet af transformationsledere har højere præstationer og tilfredshed end grupper ledet af andre typer ledere," forklarede psykolog og ledelsesekspert Ronald E. Riggio i en artikel for Psykologi i dag.
Årsagen, foreslår han, er at transformationsledere mener, at deres tilhængere kan gøre deres bedste, hvilket får medlemmer af gruppen til at føle sig inspireret og bemyndiget.
Hvad kan du gøre for at blive en mere transformerende leder? Lederskabseksperter antyder, at det at have en stærk, positiv vision for fremtiden spiller en kritisk rolle. Ikke kun er det vigtigt at tro på denne vision selv; du er også nødt til at inspirere andre til at købe ind i din vision også.
At være ægte, lidenskabelig, støttende og pålidelig er alle nøgleegenskaber, der hjælper med at motivere tilhængere til at støtte dine mål for gruppen.
Link til trivsel
Ifølge resultaterne af en undersøgelse kan denne ledelsesstil også have en positiv indflydelse på medarbejdernes trivsel.
Undersøgelsen offentliggjort i Journal of Occupational and Environmental Medicine involverede undersøgelsesarbejdere hos flere forskellige tyske informations- og kommunikationsteknologivirksomheder. Forskere bad deltagerne om at besvare spørgsmål om deres arbejdsgivers ledelsesstil.
En score for transformerende lederskab blev derefter bestemt ud fra kvaliteter som at give intellektuel stimulering, give positiv feedback for god præstation, gå foran med et godt eksempel og hjælpe medarbejderne med at føle, at de bidrog til gruppens mål.
Forskerne opdagede, at medarbejdere, der identificerede et højere niveau af transformationsledelse hos deres arbejdsgivere, også havde højere rapporterede niveauer af velvære. Effekten forblev signifikant, selv efter at forskere kontrollerede faktorer, der er forbundet med trivsel, såsom jobbelastning, uddannelse og alder.
"Resultaterne af denne undersøgelse antyder, at en transformerende ledelsesstil, som både formidler en følelse af tillid og meningsfuldhed og individuelt udfordrer og udvikler medarbejdere, også har en positiv effekt på medarbejdernes trivsel," opsummerede forfatterne.
Virkelige applikationer
Så hvilken indvirkning kan sådanne resultater have for ledere og arbejdstagere?
Undersøgelsens forfattere antyder, at resultaterne er vigtige og kan hjælpe virksomheder med at udvikle lederuddannelsesprogrammer, der kan bruges til at undervise i transformationsledelsesevner. At tilegne sig kommunikationsevner som at løse konflikter på arbejdspladsen og anerkende medarbejdernes behov er en vigtig del af transformationsledelse.
"Sådanne træningsprogrammer kan ses som en anden væsentlig komponent i arbejdsmiljøfremme og forebyggelsesindsats og bør derfor modtage bred støtte," forklarede undersøgelsens forfattere.
Et ord fra Verywell
Den transformerende ledelsesstil kan være meget effektiv, når den bruges korrekt, men det er måske ikke nødvendigvis det bedste valg for enhver situation. I nogle tilfælde kan grupper kræve en mere ledelsesmæssig eller autokratisk stil, der involverer tættere kontrol og større retning, især i situationer, hvor gruppemedlem er ufaglærte og har brug for meget tilsyn.
En måde at forbedre dine egne lederskabskompetencer er at vurdere din egen nuværende ledelsesstil og tænke over måder, hvorpå dine styrker kan være til gavn for den gruppe, du leder. Ved at evaluere dine egne færdigheder vil du være bedre i stand til at spille efter dine styrker og arbejde på at forbedre dine svaghedsområder.